文/金错刀（微信公众号ijincuodao）
什么叫形势比人强，我想到了陈士骏。
这个全球最大视频网站youtube的创始人，抓住了互联网视频的浪潮，成长凶猛，有个书曾经起了个很耸人听闻的名字“20个月赚130亿”。
自2011年4月离开google后，他二次创业了一家公司avos，这个曾经彪悍的大牛，这3年却很弱爆，最近的消息是要裁员。
看到网易科技的顾晓波写了篇文章专门做解读，把陈士骏的创业大坑的关键细节专门择出来：
移动之坑：2011年4月，陈士骏和youtube另一位联合创始人cle，从雅虎手中收购站deliciouiou、玩拍、美味书签、美味爱读和zeen等产品以及云服务avo、玩拍、美味书签和delicious的app都是在2013年才推出，avoious上。其中3款产品已经关闭。被关闭的三款产品zeen、美味书签和美味爱读都是端产品，美味书签的关闭公告中称，eb2.0的产品形态已经很难适应移动互联网时代用户获取和消费信息的习惯和需求，这也是delicious目前面临的尴尬，它花了三年时间在一款eb产品上，却没有交出一张漂亮的移动成绩单。
deliciouious留下了诸多余毒，在需要保证用户数据安全的情况下对delicious的前台和后台进行全面重构，花费了avoioua等移动书签管理工具、和pulious在2013年才推出自己的app，截至目前仅更新至1.1版，且已经3个月没有迭代。
微视频之坑：avos中国团队推出的玩拍是国内最早一批推出短视频应用，在玩拍运营了半年后腾讯和新浪才分别推出了微视和秒拍。但是做得早并没有让玩拍占到太多便宜。现在陈士骏将更多的精力放在了自己最熟悉的视频产品上，通过玩拍切入短视频市场，通过补足长视频的需求，两款产品的共同点就是视频+社交+ugc，社交是youtube的软肋，陈士骏将自己的视频社交情节寄托在了这两款产品上。
面对移动，陈士骏的创业大坑，也是很多创始人正在面对，甚至深陷其中的：
1、移动创业最大的敌人是惯性。要知道，2011年正是移动大爆发的黄金元年，陈士骏二次创业正好赶上这个好时候，但是，一直到2013年，一直专注，严重错过移动黄金窗口期。
2、专注是另一个大坑。百度ceo李彦宏曾有个核心价值观：专注，最近1年不提了，百度在移动上发力过慢，就是受累于专注二字。不是专注于自己，而是专注于用户。
3、不够狗急跳墙。youtube的成功是因为早期有很多微创新，比如，不用安装任何插件就可以直接看视频、flash格式的视频更容易传播。创立avos后，没有看到产品上这种狗急跳墙的微创新。
很多时候，eb时代的nb，会成为mob时代的2b。我们今年也是，全面放弃eb，全面拥抱mob。
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