野狼服饰集团是成立得最早的集团之一，仅次于长胜精工。成立得早，又经过这几年的发展，早已经今非昔比了。
如今它旗下有两个品牌：野狼、彩蝶。野狼是男士品牌，彩蝶是女士品牌。野狼品牌成立最久，又经过一些特殊的机遇，比如：施瓦辛格海报事件，因此早已成为国际名牌蛮声海外了。就像它自已的广告语一样“野狼服饰，成功人士的选择。”，是真的成为了成功人士所青睐的品牌。它简约现代的设计风格，颜色独特的低调奢华，很合有钱人的品味。这几年他们也不是一味地吃老本，而是积极拓展经营范围，涵盖箱包、鞋帽、服装、皮草、男士奢侈品、男士化妆品等一切男士生活必须品。已经算是很成熟的品牌了。
而女士品牌“彩蝶”因为成立较晚，缺少了一份厚重，虽然同样釆用顶级面料和精湛的做工，但是品牌美誉度还差国际顶级女士品牌一筹。幸亏他们是专卖店直营，凭着不输于其它顶级名牌的面料和做工，也有着不俗的销量。但是它还需要时间沉淀，才能真正成为国际顶级品牌。
除此之外，野狼服饰集团还有一个不为人知的品牌，那就是“漂亮宝贝”。如今只有一位顾客，那就是沈丹青夫妇的掌上明珠沈倩。因为目前野狼服饰集团还是找人代工阶段，因此没有开拓新品牌的计划。儿童品牌不比成人品牌，它的顾客是儿童，因此一味的强调面料和做工是不行的。儿童的选择是感性的而非理性的。因此必须要有一个儿童所熟知的品牌知名度，夏进勇他们早就想好了对策，那就是设计“漂亮宝贝”系列的动画片。如果再加上朗朗上口的儿童歌曲，相信一定能获得小朋友们的喜欢。
但这个计划只能针对国内市场，最多能影响到港澳台，欧美市场就想都不要想了。因此实际上目前也不是推出“漂亮宝贝”品牌的好时机，至少要等到国内经济繁荣起来的时候，否则可能有卖好不卖座的后果。
长胜精工是沈丹青创立的第二家公司，第一家是先锋物资回收公司，它不是生产型企业。因此长胜精工实际上是长胜投资集团真正意义上的大哥。
它也确实不负于它的名头，在长胜投资集团旗下的所有企业集团中，它是创造经济效益最多的一家。单单只是仅对国内军工企业销售的精密数控组合机床业务，就创造了几十亿产值。精密机床不比其它产品，它的利润非常高。一台售价百万的普通级精密数控机床，除了有限的芯片成本，和几乎算不上价格的普通金属原材料成本，其余都是长胜精工自已的毛利了。其中包括特种合金材料、设计、加工、系统软件、电子电路等，全部是自已内部所有，因此利润也留在了公司内部。可想而知，他们的利润有多么的高。还有售价千万的超精密数控组合机床，其实花费的成本也没有提高多少，但售价却整整提高了十倍，因此利润就更高了。长胜精工的数控机床价格是参考国外走私进口的数控机床价格，在它们的基础上高了一点点。由于长胜精工不需要外汇，又对军工企业不设限制供应，质量又高于走私进口机床。当然能击败走私进口机床而获得军工企业的大单。而且是长期稳定的客户。
超精密数控组合机床甚至是普通级数控机床，国内除了长胜精工，其它企业再过十年也难以自已制造。这里面有几个很大的技术难关，第一就是操作系统软件。操作系统要能够使数控机床具有三维立体加工能力，还要让多部伺服电机协同工作。难度非常高，远远不是国内现在的软件水平所能解决的。前文已经说过，软讯公司是目前国内软件行业的先行者，绝不是性口雌黄，而是他们的技术真的达到了国内顶尖。
第二个难度就是组装，有过机加工行业从业经验的人就知道，机床组装才是机械行业技术最高的一道工艺步骤。负责组装的师傅叫钳工，钳工必须熟悉机加工行业的全部流程。国内称呼的几级工，主要就是指的他们。但他们组装普通机床还行，到了u米级的超精密级别，仅靠人工就不够了。还必须有一些独到的精密工艺和精密仪器辅助，因为到了u米级，人的眼睛和手感就不管用了，他们仅仅只剩下了经验。而这些技术和精密仪器就是长胜精工的不传之密了，根本不可能让外人知道，因此别的企业要想模仿很难。
第三个难点就是材料。本来以国内大型国企的体量和规模，要解决材料问题不是什么难事。但是由于国营企业的一些制度缺陷，他们的创新积极性不高。国营企业的职工是旱涝保收的，加上没有什么好的奖励制度，有什么工艺创新往往只是发一张奖状了事，最多加几十块钱奖金。因此，职工的创造力被严重的束缚住了。又加上质量管理差得一汰糊涂，因此实际上他们是没有能力解决材料问题的。
第四个难点，就是精密伺服电机。伺服电机是由普通的步进电机，加上电子电路和软件程序改进的。这里面又有一个软件难点，因此，也不是国内一般的机床企业能做到的。况且伺服电机的精度和速度是一个重要的衡量指标，它直接影响到机加工工艺精度。缺乏有效质量管控的国内企业，也难以做到。
从以上几点可以看出，长胜精工在相当长的一段时间内，都能垄断国内精密数控机床的市场。这是一块很大的蛋糕，而且还是他们一家企业独享，这就是技术型企业