公元2050年5月3日15点30分，任处长坐在我对面忙着什么，我把刚写完的几点意见又看了看，小张在他的桌子上研究电器方面的问题。这时候我们办公室的门被推开了，一位30多岁，身材不太高，长得大长脸，头发有些乱，穿着工作服的人走进了我们的办公室。
这个人进了办公室，先跟任处长打招呼说：“任处长，忙啥呢。”任处长说：“东付，你来的正好，今天晚上该你们的小夜班吧。”来人说：“是。”“你来的正好，把这个新奶牛饲料配方捎到分场里去，今天晚上就按照这个配比配料了。”任处长说完把新饲料配方递给了来人，任处长接着说：“东付，这是新来的生产处技术员兼奶牛分场的场长杨再续同志。”
任处长又给我介绍说：“这是奶牛分场乙班大班长张东付同志。”我站起身跟张东付握手，张东付说：“你好，杨场长。”我说：“你好，张大哥，以后多支持工作。”张东付说：“工作上的事情，没的说。”我说：“先坐吧。”
张东付坐在吴新峰的椅子上，从兜里掏出红钻烟，先递给任处长，任处长说：“我刚息的，你吸吧。”张东付又递给我，我说：“我不吸烟。”张东付自己点燃，张东付说：“说一会开交接班会，谁给开呢。”
任处长说：“一会儿我们都去，就在办公楼东边吧，你先通知一下去。”张东付说：“好的。”张东付提前离开了办公室。
张东付走了之后，任处长说：“走吧，咱们也过去吧，今天下午咱们给两个分场的工人一起开个短会。”我说：“好的。”我拿着工作日志本。跟着任江水出了办公室。任江水喊：“走啊，小张。”小张放下手中的活，风风火火的跟着我们走出了生产技术部办公室。
生活区办公楼东侧。水泥路的两边，或坐或站两个分厂四个班的工人已经等候在楼东侧了。
任江水问：“人都到齐了吧。”李文杰说：“我们班有一个请假的。”张东付说：“我们班不缺人。”肉牛分场的两个班长也说：“我们两个班人都到齐了。”
我看这四个班足有50多人。人头攒动，有人小声的嘀咕着什么。任江水说：“今天咱们开个短会，三八两句话，不耽误接班的同志接班，交班的同志下班。”楼东边响起了热烈的掌声，这是工人们对开短会的支持声。
任江水说：“给大家隆重的介绍一下，这位是生产处技术员兼奶牛分场场长，归国博士杨再续同志。希望大家积极配合他的工作。下面请杨再续同志讲几句话。”
我向前几步，看着这群人，一开始有些发蒙。因为好久没有对着这么一大群陌生人讲话了。我心里有些打鼓，腿有些发抖，这好像就是大家所说的怯场吧。还好，大家的掌声仿佛是给我了力量，我定了定心神，大声的说：“大家好，耽误大家几分钟。我初来乍到，对一些事情还不太了解。通过今天上午我巡视两个分场，发现了几个问题，简单的跟大家说一下。希望引起大家的注意。”我说到这里，故意的顿了顿，环顾一圈在场的工人，大家都认真听着呢。
我接着说：“整体上还是不错的，肉牛管理现场比奶牛管理现场要好得多。不过从管理层面上讲，还是有提高的空间。比如奶牛分场，现场管理有的岗位脏乱差，肉牛分场有些岗位乱堆乱放。这些问题有些人认为是鸡毛蒜皮的小事情，但是。要上升到管理角度来说，这些现象的发生。足以说明有些职工或是班组长失职了。今天算是一次警告，下次如果再发现类似情形。我一定执行分场管理制度。”
我顿了顿说：“制度这东西，是对事不对人，无论你是谁，只要你工作没做到位，发现问题就应该受到制度的惩罚，相反，你执行了制度，做得好的，我们就按照制度给予奖励。所谓奖罚分明，这就是管理的最基本要求。”
顿了顿，我接着说：“我们每个人都尽职尽责的完成了我们的工作，那么我们的企业就有了好的效益，有了好的效益，我们就有了稳定的生活保障。我最赞赏的一句话是，今天不努力工作，明天努力找工作。最后，我想说，我们大家团结一心，把我们的生产工作搞好，对得起自己的良心，对得起企业给我们提供的一次工作机遇，我的话讲完了。”
我看着任处长，任处长环顾一周问：“文杰、东付和小张，看你们大家还有啥可说的吗。”
李文杰他们三人分别摇头说：“没话说。”任处长说：“小杨同志说的很好，希望大家严格按照制度执行。没事了，散会吧。”
工人们上班的进入生产区，工作去了，下班的则去生活区取交通工具，有的开车，有的骑电动车，有的到门口去坐通勤车。李文杰说：“任处长，这是今天奶牛分场装车的牛奶数量统计，交给你。”
任处长并没有去接李文杰手中的统计报表，任江水说：“以后这些报表就报给杨场长吧，他是你们的直接领导。”李文杰说：“行。”任处长说：“交班的时候跟其他两个班也说说。”李文杰说：“知道了。”李文杰把一张报表递给我说：“杨子，这是今天的产量。”我接过来看了看报表，日产牛奶15吨，累计40吨。我问：“这是你们单班的产量。”
李文杰说：“是我们单班的产量，不过白班产量要高一些。”我问：“一天三班产量能多少呢。”李文杰说：“正常应该在