为什么一定要等这个久才要跳槽呢？道理是这样的。
一个工作找的毕业生不管专业度契合的怎么样，总从总体上来说基本上都需要工作2-3年才能从0到1，而有这样一段比较长的稳定工作时间，才证明你还是比较稳定的，而且在这个时间段了也至少经历几个项目，可以说比较有经验了。这个时候因为职业选择，还是谋求更高的薪水和职位，从逻辑上都说得通。
而且太长时间在同一岗位也不好。在现代这个社会呢，短期总跳槽不好，但是长期不跳槽也有问题。
因为当你在一个公司工作超过了4，5年，尤其是在同一个岗位工作很长时间，绝大多数人往往都会忽略进一步的学习，而这个时候再选择跳槽，用人单位会认为你在公司太安逸缺乏竞争自愿，或者已经习惯了熟悉的环境习惯了安稳，所以也不太会用你。所以跳槽的时间，其实并没有一个标准，基本上还是要自己把握里面的度，但大多数情况下，两到三年相对来说是一个比较好的选择。
当然了，这是针对普通人，那么公司的高层管理人员呢？一般来说，还是连续工作年限越长越好，因为和年轻人培养能力不同，高层的管理人员，能力已经固定了，基本上他们已经具备了相当不错的能力，才能晋升到那样一个位置上。而公司出于稳定的考虑，越是高层的管理人员，理论上，就越是不应该出现变动。这也和政府执政一样，最害怕的就是前任留下一个比较好的局面，结果后继者来了一看，表示不行，这不是我要的局面。
然后全部推翻，再来推行他自己的想法。但高层官员在某地执政的时间是有限的，一些大工程，往往他们执政年限之中才刚刚起头，资源都分配出去了，下一任领导来了一看说不行，资源浪费了，发展终止了，这样一代代下去，谁受得了啊。公司也是如此，高层这边刚刚稳定了，新来的领导也知道自己手下都是些什么人物了，工作刚刚稳定下来，新官上任三把火，公司也退出了一些新的政策。结果还没看到什么效果呢，咔嚓一声，这位高层被挖走了，结果就是之前公司的一系列准备全都打了水漂。
越是大公司，越怕这个，因为公司体量上来了，任何决定都不是拍拍脑门就可以的，各种调查研究分析都做完了，时间精力资金都付出了，您一拍屁股就走？这不是坑人是什么？
所以一般来说，就算高层有人事变动，也往往会在离职前一段时间就会和更高级别的人物进行沟通，如果说实在是挽留不下来了，那么在离职前，准备离职的高层会将自己的工作尽可能平稳的转移，或者干脆完成手头的工作，更有甚者，还会要求离职之人在一定的年限内不可参与同样的工作，不能和老东家唱对台戏等等。
这也是用人单位的一种自我保护。
而孙文禄呢，在离职前已经将他的工作全部处理完了，交接工作也挺顺利的，他去新朗是做游戏开发部门的总监的，周方远没有要求他不能继续从事游戏开发管理工作，但周方远有一个要求，那就是目前远方游戏所有已上线和开发中游戏，孙文禄都不可抄袭也不可模仿，否则他就要面临诉讼。周方远也知道，这样其实没什么太大的用处，毕竟背靠新朗，真的要做些什么的话，他们也不怕告。但他这个姿态是一定要做出来的，不然其他人有样学样的话，远方集团还过不过了？
孙文禄的离开，其实影响还是不小的，最起码这是第一个被挖走的集团高层，而且还是元老级别的。
其他大公司的元老鲜少有被挖走的，大多数都是功成名就之后，急流勇退，自己玩自己的去了，反正他们也不缺钱了。孙文禄也不缺钱，事实上，周方远也不知道他到底是为了什么，按理说集团给他的待遇很好了，一年也大几千万的挣呢，为什么放着这么好的工作转而跳槽到新朗？新朗能给他那么多的好处吗？还是能给他更高的职务？
在这边，他是远方游戏的总经理，去了新朗，不过是游戏研发部门的总监，说起来还掉了一层。
但是没办法，猎头找到了他，他也同意了新朗的邀请，周方远问也问不出什么，只能无奈的同意他的离开。
还是那句话，现在跳槽这样的行为是越来越普遍了，猎头也是无处不在。
大约二战后，伴随全球化高级人才争夺和高级人力资源服务需求量猛增，猎头公司就开始迅猛发展、经营规模不断扩大。20世纪60年代，众多的米国猎头公司通过重组、并购和联合，形成了庞大的产业体系，并建立了完全的产业规范，从而在国民经济体系中集合或集聚成独立的产业形态，进而形成了一个专门从事为客户搜寻所需要的各类高级人才的新兴服务产业和配套产业，也就是猎头产业。
猎头产业形成了市场基础之上的自身特征和运行规则。如在猎头领域，从事搜罗的人，冠以猎手、猎头专员等名称，即“鹰”;被猎的高级人才，则是猎物，即“狐”;需要引入新进人才的公司，即“客”，即猎头公司的派单方。
“猎头”进入国内也就是二十多年的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于灭国，进军华夏的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着华夏的