在程刚到达德国后，小妹在工厂可谓是风生水起，一波接着一波。
开始每天没有什么事情可做，有时去车间转转，有时参加个会议听听什么的，就回家看书了；渐渐地，老爸开始让他参加一些工厂重大事项的讨论，还时不时的让她发言，听听她的意见；
关于工厂车间大修，改、扩建的问题，设计了几种方案，讨论了几次了，仍然有待最后的结论，小妹一直都是旁听的；那天正好老爸有事不在，又是讨论这个问题，小妹就又参加了会议，副总裁（邱冠英副总知道小妹的来历）让小妹坐到前排来，小妹不情愿的坐过去了。
总工发言：上次有人提到这次厂房下水管道问题，我的意见还是分类排放，职工洗澡用水和产品等洗涤用水汇集在一起，因为有化学洗涤剂嘛，厕所卫生间一条，进化粪池，食堂用水和锅炉废气废水是另一条，这个更符合最近国家环保要求。
邱副总裁：如果是这样的话，能增加造价是多少？
总工：我们测算了一下，估计增加15左右。
邱副总裁：99万，如果是280万能不能拿下？
总工算了一下说：这到问题不大，减少了6左右，施工时少撒点少漏点在哪都能剩出来了。
小妹问了一句：如果洗澡和洗涤用水不单独排放，还和生活用水一起排放呢？是不是能省点钱？
总工：根据最近的经验，国家在环保这块一般3-5年就上一个台阶，而3-5年厂房还不至于又需要翻新改造，那时，排水再重新开挖，反倒要增加开支，也很麻烦。
小妹“哦”了一声，接着说：我记得杜老板好像说过改造用钱的三个原则：
1、可花可不花的不花；
2、可多花可少花的少花；
3、可现在花可以后花的，现在不花以后再花。
另外，据说杭州政府正在准备重新按区域经济来规划整合各个企业，我们的厂能否在近几年搬迁还是未知数，所以，我看排水还是以维修整理来定位，能不能不做上规模的调整了呢？
大家侧过头去惊讶的看着小妹，有人在低声问：这个小娘子是谁？另一人摇了摇头；
邱副总裁说：好吧，这个问题我再请示一下杜老板，在这个会议上我们没有达成共识，但起码有一个量化的成型的意见，散会吧。
晚上在家庭的餐桌上，老爸深情的看着小妹，小妹问：爸你干啥？
老爸说：哦，老邱和我说了你的发言；另外，你是怎么知道我的厂房改造用钱三原则的？
小妹低头边吃边笑了笑说：瞎猜呗，哈哈！
老爸也跟着哈哈大笑起来；小妹又严肃的说：其实你们每日工作内容非常多，不可能背记大量的信息，在脑子里也完不成梳理的过程了，只能抓住主要的问题，而我呢，没啥事，因此记忆的能更深一些，某件事情能更清晰一些，但总体上肯定不行，别太在意啊，老爸。
老爸说：这已经不错了，慢慢来，一件件的弄懂，来日方长嘛。
不到两个月时间，小妹被提升至“行政总监助理”，但办公室没动，还在那个位置，她仍旧自由行动不受拘束。
小妹没事时就往行政部跑，打听有没有他的来信，每次都是那个接小妹电话的女孩告知小妹：没有信！
已经两、三个月过去了，小妹很奇怪，程刚难道出事了？他在联合大学临行前应该能接到我的信呀？我在信里也写了工厂的新地址呀？后来她感觉会不会是因为改名字而没有收到信，她就又提示那个女孩子，问有没有杜小妹的信，女孩的回答还是没有。
而小妹还没办法写信，因为正好在她和程刚同时换地址时发生的问题，她不知道程刚的德国地址，只知道是德国杜塞尔多夫，而程刚应该知道小妹工厂的地址。
小妹心中很焦急，但不管怎样设想，都不可能想到程刚变心的事，这是不可能的，程刚的为人不会“另有所爱”，她坚信！
快半年时，小妹参加了当年1-3月份的财务报告会议的讨论。
每人桌上放着三个月的财务“利润表”，杜老板也参加了会议，财务总监在宣读并解释报表数据：
营业收入：8100万
营业成本：5080万
营业税金及附加：012千万
销售费用：02千万
投资收益：-0,18千万
营业利润：2932万
接下来大家再讨论各个财务项目数据的具体问题。
杜老板回头问了小妹一句：你有什么看法没有？
小妹看了看左右，大家都放下了手里的材料也认真的看着她。
小妹迟疑的嘟囔着：这些数据都是自然发生的是吧？大家点了点头，杜老板插了一句：每个季节的财务利润情况比较稳定；小妹接着说：我没有参与经营，说不好每组数据的具体意见，也就没有发言权，但我想，杜老板皱了一下眉头说：讲！
小妹说：在学校曾学过关于“目标成本”课，就是说，将财务数据分解量化，设立目标数据，最后营业业绩实现人为控制；
财务经理插了一句：这个管理问题我们倒是知道，但具体实施起来需要研究；
杜老板发话：立即开始搞，财务成立小组，各部门报成本目标额，财务审核，最后报给我看，我们的经营管理要上台阶，不能因为效益稳定就养尊处优，改革开放才刚开始，以后商业机会越来越少，竞争越来越激烈，好，我还有点事，你们先研究