万先生也不怎么勾起了学者好为人师的通病，讲得那叫一个滔滔不绝。尽管他讲的很通俗了，可左知遥还是只能听懂一半，剩下的连猜带蒙，也能明白个七七八八。见万先生打住话头喝茶，赶紧问：“那这个层次，和人力资源管理有什么关系？”
万先生放茶杯的手一顿，一脸微妙地看着左知遥。左知遥难得有些发讪，视线在四处一扫：“你……抽烟？”
“不了。我不敢抽烟。”
“？”
“我怕把你这草包点燃。”
左知遥：“……”
至于这么毒舌吗？至于这么……
没等他腹诽完，万先生已经接着讲了：“这个层次理论对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力资源管理实践中，人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。明白了吗？你刚不也说了吗？这就是个完全的扯淡。我也同意你的看法，这个么，只能作为一个终极目标存在，跟gc主义似的。”
左知遥想起韩韬跟他说过的管理模式，问：“那要是把所有部门都独立出来，给每个部门经理自主权，由再高一层的总经理协调呢？”
“唔？”万先生一下来了精神，轻拍桌面，“那玩儿的是制衡，我们华人可是这个的老祖宗，在古代它被叫做——帝王术。”
尼玛！左知遥脸都黑了。
作者有话要说：赶了两晚上，才算把这章搞定。
毅然决定理论全部结束，小左同学其它方面的差距和自我反省都让他自己默默进行好了。不然你们看着枯燥，我写着也不顺手。无知者无畏，小左还可以没心没肺两年。
感谢yolanda和凤栖玥的地雷，拜谢。