程鹏辉对于大公司解决的效率方案是什么？
犀明开始认真地看下去。
首先他在解决方案里强调了解决方法——具体事情具体解决。
比如环节太多问题，那就减少环节。
部门太杂，信息流通缓慢，因为各种审批，推进费力，那就精简部门，精简各种审批，信息传递失真，接收方那大哦的可能有各种纰漏，职权和职责都很分散，导致没人负责，这些都是因为分工协作，梯队管理错位发生的问题。
他在解决方案里还具体写道。
对于大公司而言，个体是没有价值，只有整体的高效，才能有意义，整体高效就代表这协作流程，标准化，信息沟通以及企业文化等等，要比执行自己手头这件事本身要重要。
可是这种会变得因循守旧，他们只觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。
这是目前运满满解决效率要突破的主要问题，
这真是一针见血的感觉。
像是什么东西直接打中了犀明的心脏感觉。
所以。
犀明看了解决方案再次陷入了沉思。
因为对方的报告触点了他。
如今运满满公司发展得到全国各地，也算是大公司。
对于管理者而言，做公司就像是一帮人合伙盖楼，每个员工作对一件事就是给楼添加一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随即抽点几块砖。
大公司就是那些已经盖得很高的楼，发展到现在，运满满公司不再注重还去拓展非常小的市场，就是不再注重还能添多少砖，而是更害怕被抽掉几块砖，因为按照运满满公司目前的情况即使不添砖，做那些小的市场，它还是一个很高的楼，而如果从底部抽走砖的话，那就不得了，那这个大楼抽走的砖越多，那么就越有可能会崩塌。
所以大公司的策略采取的就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。
而这种策略必然导致效率底下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错，明面一天要能完成的事情要拖一周以上，需要更多的时间反复审查防止出错，明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。
而且，现在董明珠对运满满公司的管理就是用牺牲效率的方法来换安全稳定。
而她为什么会这么做呢？
因为一个公司在起步期的时候被誉为打江山阶段，那个阶段公司追求的目标就是效率，快速地打开局面，攻城略地，抢占市场，无需考虑员工的出身，员工的学历，考虑什么方式具体解决问题，一个个方案的讨论那些统统都没有，因为一切都以效率为王，那个时候公司只有效率，只有保持高效率才能先活下去。
这就是打天下，在生死存亡的过程中，对外需要快速拓展疆域，内部效率不高就被竞争对手给干死了。
而现在运满满物流科技公司的规模和实力，如今绝对是可以并入坐江山的阶段，公司开始对效率不敏感，开始设计一些稳定的经验规范，设计一系列制度体系来巩固目前的地位。
所以对于董明珠使用这个牺牲效率方法来换安稳稳定这个策略，犀明觉得也是对的，甚至是必然的选择，问题是在于把握度上，就是是要牺牲多少效率来换取多少安全稳定，所谓的失败的大公司就是效率牺牲了，然后公司的安全稳定还是没换来多少，这就是经营管理的大失误了。
……
对于运满满公司正确现在认识是现在公司慢，公司组织内部效率低，正如程鹏辉所说核心在于责权不清晰以及责权互相冲突，
程鹏辉还特别强调了一点，强调了大公司管理层问题，大公司一个不称职的管理层，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人，二是让一位能干的人来协助自己工作，三是聘用两个水平比自己更低的人来当助手，这其中第一条路他是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利，第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，那么只有第三条路可以走了，于是两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。
于是乎，组织越来越臃肿，效率越来越低下。
……
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程鹏辉解决能力的问题，解决方案犀看了，很不错，真的很不错。
不过他还给了犀明一个意料惊喜，就是最后还写了关于方案的可行性预测的几种，真是有着非常高的水平，尤其是提出解决运营部分，具有极强的操作性。
犀明都恨不得马上照搬这个程鹏辉的建议了，虽然那个人说话是有些职场奉承，纯粹一个马屁精的感觉，但是他的才华才能还真是不错的。
以这个家伙的能力，虽然他有点一副巴结过头的模样，但是很有才华，这报高犀明觉得不看齐马屁精的人品，真实给了18分，因为满分是20分，至于不给满分的原因，是不要让他心里骄傲，虽然他心里其实一直很骄傲，所以说出很多自谦的话，正应了那句过度的自谦其实就是自负，什么都是领导在做的，他心里却是在说着这都是他做的。
不管怎样，犀明最终还是给了对方非常高的分！
也不得不给高分啊，在方案里他已经含沙射影地说了管理层次的问题啊，管理层会找能力不行的人