运营部新部长金海上任之后，犀明就开始着手实施打造狼性闽南大区了。
如今这是一个风起云涌的时代，为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造，现下，很多公司都在倡导狼性文化，鼓励员工能在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，契而不舍，团结协作，勇于克服。
华夏，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的狼性文化组织。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，透过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，正因华为从签合同到实际供货只要四天的时刻。
华为连它的接待水平都是“世界一流”的。
华为的客户关联在华为被归纳为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既能够正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
华夏的企业文化被各家企业说烂了，但是真正明白企业文化和实施企业文化方法的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化在华为是一个不可缺少的东西。华为的企业文化能够用这样的几个词语来概括：团结，奉献，领悟，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
这种实际的狼性文化大多是体现在企业团队管理当中。
而狼性基因首先是从领导开始。
就想华为是从任正非开始的。
大凡带着显著狼性基因的企业，其领导者无一不是具备了头狼意识亲历亲为者，狼群的行为完全服模仿于头狼。
这就是所谓的上行下效，很多时候一项工作能否推动都是看主管的亲身示范，如果带头的人只说不干，那整个团队的工作风气肯定是好不到哪里去。
另外，最高领导带头往往会给下属信心，因为带头人是主心骨，那种作用是非常强大的，一个新项目，新的工作目标，大家心里开始的时候肯定都是没底的，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇整个公司的军心，这时候就需要最高管理者一定要带头工作好，做到亲历亲为，才能让整个团队，整个公司保持信心。
犀明首先对众人开了一个整顿会议。
“在接下来的工作中，我希望各位主管在工作之中要敢于拍板，打造我们闽南大区公司运满满公司的狼性文化，我知道之前各位部长做事情不敢拍板，怕担责任，手底下的各位主管也是，溜须拍马一个个想必是很有一套，但是这绝对是不行的，所有的基层管理层，中层管理者，要做到不拍马，要拍板做事情！”
我们要提高我们闽南大区的工作效率，我们要打造狼性氛围，犀明如是说道。
“各位部长，你们谁做出了业绩，做出了成绩，我将举荐你们到总部去更上一层，我认为你们走到今天的职位，你们知道企业里的游戏规则，没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕，没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。”
“大家应该知道我要开始整顿公司，想打造一个狼性的团队了吧？”
众人点头。
犀明继续说道：“既然大家知道我要打造狼性团队。”
“那么大家说说狼的特点，我需要你们积极发言，而不是被动，如果有人做不到我现在以及以后的要求，或许他选择离开更为合适。”
众人听得心里是咯噔！
看来以后混日子是不行了。
这时候。
运营部新晋金部长首先发言说道：“狼是一种充满着信念的动物，尽管面对上万只黄羊，又或者是凶猛的老虎，他们都是毫不退缩的。”
接下来一个个部长都是开口了。
“狼有着敏锐的嗅觉，善于捕捉机会，在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标羊或者羊群，窥视着猎物。”
“狼富有进取心和攻击性，且不轻言失败，狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少失败，最后的成功一定是属于它们的，所以狼永远是草原上的王者。”
“刚才金部长说，面对大群猎物不能胆怯，我在其基础上追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，对付大群猎物的时候，还要有必要的准备和步骤，因为狼是一种懂得谋划的生物。”
“被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了鼓起，成了一条摇尾乞怜的狗。”
……
“大家所说的基本是说到了狼的一些特征。”
狼的特征，狼性文化昔日让很多互联网公司，现在是所有公司都欢迎，因为狼性文化代表着积极进取，所向披靡，我们之所以需要狼性精神，人因为在狼的身上我们常