这样的日子持续了将近三个月。到了季度绩效考核的时候。火花收到了人事部的季度绩效考核评定邮件，不出所料，他的绩效被打了d。他向人事部申请复核，人事自然推到了wind那里，大意是季度考核绝大部分是由直接主管去评定的，他们只是统计之后发邮件而已。虽然此前已有些心理准备，但真的面对的时候，他还是免不了有些焦躁。
上个季度，wind逼他进行违法操作被他拒绝之后，他的季度绩效考核便被打了d。根据公司员工手册的规定，连续两个季度绩效考核都是d的话，大概率就会被无条件劝退且没有任何赔偿。火花心知两次的d就是因为没有做那两件违法操作导致的，虽然他明白去找wind理论无异于自投罗网，自取其辱，也很可能碰一鼻子灰，但要他接受这明显不公的评价却也太难为人了。明明坚持了正确的事情，为什么还要被不公正的对待？想到这里，他再也忍受不住，起身两步便走到了wind桌前：“wind，我这次的绩效考核为什么是d?请问我哪里做的不够？加班时间不够多，还是工作量不饱和？我觉得这种评价对我非常不公平，我请求对我本季度的绩效进行重新评价。”
wind抬起眼，像看傻子一般看了花火一阵：“重新评价？哼，有什么好重新评价的。你什么样儿你自己不清楚吗？要闹，去找人事，我现在很忙。”
花火：“已经问过人事了，他们说主要是你的评价。我自认为工作兢兢业业，尽职尽责，不至于到d。还请你对我的绩效重新评价。”
wind不耐烦的眯起一只眼，像打发不喜欢的小孩子一般：“没看见我正忙着吗？烦不烦？当下属当成你这样儿我也真是服了，没眼力见儿！告诉你，重新评价一次，你还是d，老实说，要有e、f级别，你就该是f！还不服气，自己在领导跟前什么样儿自己心里没数嘛？还重新评价，你还没睡醒吧！”
花火心中更加愤怒生气，干脆豁出去了：“你是说我没有心甘情愿的被你骂不还口打不还手？还是我没答应干那几件你逼迫我一定要干的明显违法的事？违法的事情，你自己都不干，你也不找别人，偏偏找我？我不往坑里跳你就给我打d？请问你这是什么操作？能解释一下嘛？”
wind听到一半眼睛早瞪圆了，脸上也现出了一丝慌乱。工位区又变得出奇诡异的安静，仿佛人们刻意降低了动静好听这两人对话一般。wind没有想到花火会当众将这些事嚷出来，更没想到这个看起来天真乖顺没什么心机的年轻人这么快就长出了爪牙，对着他呲起了牙。惊乱尴尬之余，他放缓了口气：“瞎说，明明是你不服从工作分配，不想干就说工作违法，哪有这回事？绩效的事情，你容我想想。”
听到wind话语中有松动的意思，花火见好就收：“人事说了，重新评价的时间截止到后天中午十二点之前。如果我的评价没有改善的话，我会考虑向更上一层反映，要个说法。”
听到花火这么狂，wind一贯向下的那种暴怒又被勾起来了。但他按下了，反而罕见了微笑点了点头：“对自己的老板，不要动不动就威胁撂话，不利于你的印象分。你的诉求，我知道了。我会考虑的。等我手头先忙完啊。”
花火回到了座位，他也不清楚会不会管用。双方力量悬殊，他又被封印在属下的身份里，能为自己做的，也就是这点。wind打发了花火，忙完了手头，本想再跟花火谈谈的，转念一想，谈什么谈。此人冥顽不化，死说不通，算了。于是起身去找相熟的股东，说自己想要解雇花火。
用技术攻击竞争对手这个事情，股东们既然知道了，大多也表示可以试试，自然也就心怀期待。但是迟迟都没有实施，一问才知道，花火不愿意干。wind不提别的，一通颠倒黑白，只说花火胆小怕事，不愿意担担子，也不愿意给公司做贡献，一味的明哲保身，还不听调遣，跟他对着干。最近工作态度又十分的恶劣，差点还想跟他动手，种种言辞说的两位股东信以为真，直摇头。
wind见火候差不多，便作难的说道：“与其这样占着位子不做事，不如让出位子，另择高明，我也省心许多。只是不知道张超那边……实在不好拿捏呀。”
一位股东说道：“要说花火确实是有些才干的。进公司也有几年了，之前表现都还可以，突然走掉，确实有点可惜。”
另一位股东便也点头，似乎赞同。其实两位股东这样说，只是不愿意淌技术部这趟浑水罢了。
一见风向不对，wind灵机一转，使出了杀手锏：“当初请花火来的时候，据说待遇是相当丰厚的，好像还有多少的干股，放到现在大约值不少钱呢吧。我在人事那边看过他的雇佣合同，好像到今年年底，最迟明年二月份，他就有资格拿到这笔钱了。到时候再想让他走，那成本可就大了……公司现在面临强大对手，各处都在花钱抵抗，要是省下这笔钱，也算是变相的解了一部分燃眉之急了……”
两位股东一听，立即对视一眼，不约而同浮出笑容，对wind点头：“你果然为公司设身处地，用心良苦。等我们去和其他股东合计合计。”
花火自然不愿意坐以待毙。在跟wind沟通绩效考核之前，他已经分别找过几位股东沟通自己被逼要做的这几件事，并且给出了自己的观点，确实违法，也有违技术lún_lǐ和商业道德。这几年直接跟